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打造国际品质

有着全国第二、全球第三地位的钢铁巨头鞍钢集团，正式把凌钢纳入旗下，这是钢铁行业又一桩重磅类型的整合，央企版图再度扩张，背后反映的是钢铁行业集中度呈提升态势的必然走向，又构成了地方国企借助央企力量来实现突围的典型范例。

无偿划转细节

10月10日，朝阳市国资委和鞍钢集团签订了相关方面的一份关键协议，依据这份《无偿划转协议》，朝阳市国资委把自己所持有凌钢集团7%的股权，直接划转给了鞍钢集团。该次划转并非现金方式的交易，而是无偿进行的划转，展现出地方政府对央企方面整合的全力性支持。

划转结束之后，鞍钢集团对凌钢集团所持有股权的比例会提升至56%。这表明鞍钢集团成为凌钢集团的控股股东，借助凌钢集团间接掌控凌钢股份10.54亿股，占凌钢股份整个股本的36.97%。凌钢股份的实际控制人，就这样从朝阳市国资委转变为鞍钢集团。

央地合作新案例

这回的整合属于那种典型的中央与地方开展合作的模式，在2021年鞍钢对本钢进行重组以后，此次是鞍钢再次采取行动去整合辽宁省范围之内的钢铁企业，凌钢身为朝阳市的地方国有企业，当被归入鞍钢体系之后，能够于更大的平台之上进行资源配置，进而获取技术以及管理方面的支持。

就地方而言，把凌钢交付给鞍钢这般的央企领头企业，不但能够化解企业发展期间遭遇的阻碍，而且可以保证国有资产实现保值增值。凌钢股份在10月11日对记者回应时宣称，相关工作正有序推进，此次重组契合国家政策指引方向，并非单纯的行政指令，而是市场化的抉择。

鞍钢的战略目标

鞍钢集团于十四五期间，提出了清晰明确的7531战略目标，具体而言，要达成7000万吨级的粗钢产能，要达成5000万吨级的铁精矿产量，要达成3000亿级的营业收入，以及达成年均百亿级的经营利润，此目标极具挑战性，需借助持续不断的并购整合予以实现。

鞍钢若要完成上述目标，重组凌钢会起到直接的帮助作用。凌钢现有的产能，再加上鞍钢自身的产量，能够显著地缩小鞍钢与处于全球第二位置的安塞乐米塔尔之间的差距。按照2023年的产量来进行计算，鞍钢加上重组后的凌钢，其总产量能够达到6130万吨，尽管与全球第二的产量为6852万吨之间仍存在差距，不过规模效应已然显现出来了。

产量排名变化

兰格钢铁研究中心主任王国清，给记者计算了一笔账目。从产量数据方面来看，鞍钢集团本来就是全国排名第二、全球位列第三，此次将凌钢吞并之后，按照2023年的产量进行计算，鞍钢集团的总产量能够达到6130万吨。然而这个具体数字，与全球排名第二位的安塞乐米塔尔形成比较，还差722万吨。

这表明鞍钢虽又向前迈进了一步，然而全球第二的位次当下暂时无法触及。不过产能的提升并非终极目标，关键在于规模扩大之后，采购成本能够降低，产品结构能够得到调整，在市场上的话语权也能够更强。这才是鞍钢持续有所行动的真正缘由。

行业兼并潮起

今年，钢铁行业的兼并重组活动自始至今从未停止。在九月二十九日这一天，身为民营钢企佼佼者的敬业集团，对外宣告了一项重大举措，即与营口中板达成正式合并事宜。此二者组合而成后，其每年的产量将会攀升至一千五百万吨，进而摇身一变成为当下全球范围内规模最大的中厚板制造企业。

敬业与营口二者地合并，同鞍钢对凌钢实施重组的情况是一样的，均属于行业处于调整阶段期间所必然会出现的现象。王国清告知记者，在今年前八个月里钢铁行业整体呈现普遍亏损状态，而正是这样的压力反倒能够为兼并重组创造出机会。各个企业都在寻觅适宜的目标对象，借助资源互相整合的方式来熬过艰难的关口，从而达成规模化的发展态势。

调整期机遇

正处于深度调整阶段 的钢铁行业，其当下状况不佳这是事实。然而王国清还特别指出，市场态势不利 倒是展开并购的良好契机。因估值已然降低 ，故而谈判变得更为容易 ，并且地方政府也乐意促使国企央企进行接手 ，以此可破解就业与税收相关问题。鞍钢于此次的行动当中 ，对时机的把握很不错。

处在凌钢这样位置的地方国企而言，于被鞍钢收编之后，不但能够获取资金方面的支持，而且还能够融入进规模更为庞大的供应链体系之中。原材料开展采购，产品进行销售，技术展开研发，这些均能够与鞍钢达成协同，竞争力因此自然而然地就得到了提升。这般情况对于凌钢在职的职工以及地方经济来讲，也属于具备长远意义的利好。

你认为钢铁行业此番整合潮 ，最终会演化成几家占据主导地位的态势 ，还是会促使产生更多具备独特特点的民营钢铁企业呢？欢迎于评论区留言展开讨论 ，点赞并转发使得更多人能够看到你的观点。