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打造国际品质

始于计划、迈向实战的鞍钢本钢重组，这场整合大戏涉及数量将近百项业务，有着多达627个工作标的，它究竟会给东北振兴带去怎样全新的变数呢？

项目组签下军令状

与此同时，20个项目组一同签署《目标任务书》，此场景于鞍钢集团的历史进程里并不常见。财务项目组之中的王秀梅，在8月25日便抵达本钢，跟对方人员一项一项地核对业务节点。她心里清楚，一旦签了字便意味着责任降临，每一个标的背后无不关联着数百万员工的切身利益。这般面面相对的对接持续了一整个星期，双方才将95项具体业务逐一确定下来。

大会结束后，管理过渡期工作组即刻进驻鞍钢重组本钢，未予整合工作留下丝毫空档期。工作组携手双方人员再三研讨，将原本含混的整合方案细化至首月、百日、半年乃至三年各个具体节点。这番精细程度于国企重组当中颇为罕见，每个时间点应做之事、要达成的程度，均明晰列出。

整合推进讲究节奏感

推进整合工作，被划分至多个时间维度开展，首个月所需达成之事项，以及百日时应实现之效果，皆存有明晰规划。管理与信息化项目组的孙建益，感触极为深刻，他同本钢的同事，从清晨直至夜晚，始终相伴共处于一处，既针对业务展开研讨，亦会聊聊家常琐事。仅仅数天的时间之内，双方便由互不相识之人，转变成为携手并肩作战的伙伴，此种融合的速度，超乎了预先的期望。

针对时间安排，项目组尤为留意处理好计划跟规划之间的关系，要有当下的施工图，还得具备长远的路线图，财务领域的整合更是这样，既要确保当月报表按时得以出具，又要为未来统一的财务体系奠定基础，王秀梅引领团队做到两手抓，白天处理日常业务，夜晚研究整合方案。

打破局部看整体

本钢的孙建益直言，以往思量事情常常立足本心的这个部门的角度，如今却一定得从整个集团的那种视角去着手起始。于议论信息化系统整合之际，双方的技术人员一度鉴于技术路线而相持不下。而后众人跃脱各自所处态势，从集团整体利益那儿着手再次进行估量，迅速寻得了最优的答案。

此种全局意识同样在业务整合之中有所体现，采购领域在重新梳理流程，销售领域于重新架构流程，财务领域也于重新规整流程，对于哪些应当集中，哪些须要分散这类情况，均需历经充分论证。存在一个项目组，就为了框定一个业务节点的装设，接二连三开启了三天的讨论会，最终给出了令双方皆称心如意的方案。

工作方法有讲究

整合此次呈现出一大特点，那便是柔性化跟矩阵式相互的结合。项目组一方面得维持具备灵活应变的那种能力，另一方面还得去构建清晰的汇报线。于具体进行操作的时候，他们实施了双周例会制度，一旦碰到问题便随时展开沟通，针对重要决策则集体予以讨论。这样的一种工作方式既确保了效率，还规避了拍脑袋决策的状况。

处置绝对和相对的关联也是一项技术方面的活计，有一些指标是务必实现绝对达标的状况，像安全生产以及环保方面的数据那般，不存在协商让步的空间范畴里面允许确定的弹性空间，为基层单位留出可供适应的时期，这样一种刚柔相互结合的举措办法，致使整合工作往前推进得越加平稳顺畅。

日常工作与项目两不误

项目组里的成员多数都是各个单位的骨干，他们原本的本职工作就并非轻松之事。王秀梅此人在这一个月期间基本上处于两头奔波的状态，白天的时候忙着项目组相关的事务，而到了晚上又要去处理自身岗位上的工作。她面带笑容地讲道，当下手机处于24小时开机的状态，随时做好准备去处理两边的各类事情，虽说感到劳累但却颇具成就感。

相较他人而言，孙建益所获体会更浓郁深奥，他察觉到于做事进程里去实施学习，其效率超乎寻常的高，凭借同鞍钢诸位工作人员的紧密协作配合，进而他得以接触见识到诸多前沿先进的管理理念以及方法手段，这些全新知识即刻便被运用到工作实践当中，由此构建成一种良性的循环状态，项目组里的每一位成员皆怀揣着一股强烈的劲头，下定决心要在此次整合的这场重大考验之中交出令人满意的答卷。

考核标准定得实

任务书当中不存在虚假不实的内容，全部都是实实在在的标的。每一个项目组的任务均被分解至具体的时间点，完成一项便销号一项。就拿财务整合来说，何时统一会计政策，何时进行并表，均有着明确的期限。这样一种倒排工期的方式，使得每个人都不敢有所懈怠。

用以检验工作成效的标准其实相当简单，其一为是否已经完成，其二是有无做好做完了没有，做好了没有。项目组会定期依据任务书自行检查进度情况，一旦出现问题便即刻谋求调整。鞍钢集团同样会实施专项督查行动，以此确保每一个节点均能依照计划稳步推进。这样一种极为严苛的考核机制，切实保障了整合工作既不会出现偏差走样，也不会有所拖延。

抵达此处，你认为国企重组之际最应当率先整合哪一个板块，是财务、采购还是管理信息化，欢迎于评论区分享你的见解，点赞转发以使更多人加入讨论。